全景图
Sprint会议流程
Sprint基本规则
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限时的。一般2~47周
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团队承诺完成一个Sprint目标
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团队之外的任何人不得添加或更改
一、计划会
构建Sprint Backlog的流程
Sprint理想长度：
(1) 客户反馈频率和变更
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项目干系人所能忍受的 看不见进度的 时间
(2) 团队经验
(3) 计划和回顾花的时间
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计划会议、评审会议不应占用太多时间
(4) 计划Sprint的能力
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团队能力弱，2周改方向好于4周
(5) 平衡工作强度
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太长工作强度低，太短无法产出成型结果
二、追踪进度
任务卡、燃尽图、任务板
三、每日Scrum例会
目的
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同步进度
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重申第二天的目标和承诺
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识别障碍
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识别共同目标
实践
站会、每人回答
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上一个每日做了什么？
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下一个每日要做什么？
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有哪些困难或障碍？
四、Sprint评审会
Sprint最后一天
项目干系人：
- 发行方干系人
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尽早进入项目以免介入太晚而无法改动
- 工作室干系人
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干系人坦诚反馈很重要，敢于批评
五、回顾
会议要回答三个问题
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要停止哪些事情？
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要开始哪些事情？
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要持续哪些有效的？
记录 —-> 对比下个Sprint跳舞 —-> 未验收的删除/移除
六、Sprint失败
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中断 —— 如灾难
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重置 —— 如重做
原因：
- 目标变更
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隔离CEO与团队
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商量代价
- 时间耗尽
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加班
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与PO协商去掉PBI
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重置Sprint，重设目标